Revista Sep - Oct 2017

6. febrero-marzo 2014 EN FOCO EN POCAS PALABRAS s ptiembre - ctubre 2017 ¿Cuáles serán los principa- les desafíos para los líderes de mañana? Sin dudas tiene que ver con recuperar la humanidad en esta era signada por la virtualidad. Recuperar los valores fundamentales como la ética y la honradez para cada individuo y para las organizaciones. ¿Cómo definirías a un líder humano? Es el líder que inspira, que se ocupa de servir y no de ser servido. ¿Cuáles son los valores esenciales de un “líder humano”? Pueden resumirse en: actitud - cómo interpretamos la vida-, visión, amor, compromiso y humildad para aceptar los errores y seguir creciendo. ¿Todo liderazgo es ineludi- blemente humano? Sí, de allí parte todo. Estuvi- mos muy preocupados por las revoluciones industriales y digitales y hoy tenemos que ir por una revolución humana que lucha por la reconexión con el interior, con los valores fundamentales. ¿Cuáles son las habilidades personales clave que cada líder necesita para adminis- trar un equipo? La empatía para relacionarse con cada miembro, la actitud para inspirar al equipo y la capacidad para empoderarlo. ¿Qué papel juega el fracaso en el camino de un líder? Creo que de los errores se aprende mucho y que las crisis son lindísimas oportu- nidades de cambio. El líder necesita aprender de sus fracasos. ¿Qué es lo que ninguna es- cuela de negocios enseña? Enseñan habilidades soft y hard pero no se ocupan de transmitir los valores funda- mentales del ser humano. Deberían transmitir de alguna manera la ambición de transformar a la gente y a la humanidad. ¿Qué factores se involucran al momento de potenciar la productividad en un equipo de trabajo? La imaginación, entendida como el poder de ver con los ojos cerrados, es fundamen- tal. Luego, la creatividad que le da forma a lo imaginado. Y por último, la innovación para sumarle valor agregado a lo producido. ¿Cómo concibes la in- novación dentro de una compañía? No creo en el departamento de Innovación sino en la innovación como una vertical que toca todas las áreas, procesos y personas de la organización. ¿Qué debe tener una compañía para sobrevivir en esta era de cambio constante? Líderes que inviten a su equipo a reimaginar, a crear y cocrear alternativas, solucio- nes que agreguen valor. z ©WOBI Creativo de profesión e ilusionista de corazón, JUAN PABLO NEIRA es CEO DE PRESENTARTE y DIRECTOR DE WOBI COLOMBIA y autor del libro bestseller Imagine: creer para crear y de Las Grandes marcas en Colombia.