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14. marzo - abril 2018 CASO DE ÉXITO reducir el precio de los componentes “core”; 5) mantener bajas las expecta- tivas para poder explorar posibilida- des remotas sin temor al fracaso o a lo desconocido. Todo esto se asemeja a la receta del éxito para dar respuesta a un usuario expectante, ávido de pro- bar nuevos productos (a medida). Innovación disruptiva y sustentabilidad JB Straubel, cofundador y Chief Technical Officer, asegura que la dis- rupción fue un extra inesperado al objetivo principal de querer hacer la vida más sustentable. En realidad, el punto de partida fue buscar un cam- bio positivo. Entonces, la propuesta de Tesla fue disruptiva, incluso sin quererlo. Así, la falta de respeto saludable a las reglas del mercado le permitió a Tesla diferenciarse y crecer. Parte no menor del éxito fue identificar una oportunidad de negocio que reinventó la forma de usar la energía hoy y en las próximas décadas. Se trató de un plan que contribuyó al desarrollo tecnológico de van- guardia y que “en última instancia hará sustentable a la sociedad y por qué no al plane- ta”, desafía el cofundador que tiene el foco puesto en un objetivo mayor: cambiar el “energy game”. Frente a la necesidad de competir con la gasolina, iniciaron la revolución de las baterías, factor “game changer” para Straubel. Estas fueron mejoran- do lentamente con un incremento de 5% en la densidad energética por año. Así, la empresa se posi- cionó como parte de un mercado mucho más grande que el electróni- co gracias a la creación de un auto más seguro, fruto de la tecnología única que se utiliza para suavizar el impacto al choque. Según Marco Annunziata, Chief Economist y Executive Di- rector de Global Market Insight de GE, la in- genuidad, el talento humano y el valor emprendedor son fundamentales para sobre- salir en el mercado y Cabina Tesla Semi Truck