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28. marzo - abril 2018 EMPRENDEDORES El intraemprendedor es alguien que, sin importar el cargo que tenga en una compañía, toma iniciativas, resuelve problemas y hace un esfuerzo adicional para agregar cada vez más valor a la empresa. Sin embargo, muchas organizaciones tardan años en descubrir el potencial de estos colaboradores estrella que son la clave para impulsar el negocio. El motor de la innovación S e requiere de una ambición, una arrogancia y una habilidad tecno- lógica muy grande para desarrollar una empresa billonaria desde el garage de una casa o el aula de una universidad. Razón por la cual son contados los casos como los de Steve Jobs, Mark Zuckerberg o Elon Musk. Aún así, todos podemos desarrollar las características, las habilidades y sobre todo el empuje propio del emprendimiento para disrumpir el mercado e innovar en un negocio propio o en el lugar que ocupemos dentro de una compañía. En el mundo cambiante de hoy, que exige a las empresas flexibilizarse y pensar los negocios como un estado de ‘beta’ constante, tanto las organizaciones como las personas se ven obligadas a experimentar y aprender; identificar nuevas oportunidades, explorarlas rápidamente y avanzar. En este mundo, entonces, el emprendedor, el que experimenta, el que arriesga, es el que triunfa y es el más buscado por reclutadores y empresas. Sin embargo, sucede muchas veces que personas con este perfil ya están dentro de la compañía pero se tarda mucho tiempo en descubrir sus potenciales. De acuerdo con Juan Enríquez, emprende- dor y experto en ciencias de la vida, las empresas deben empezar por salir del esquema jerárquico tradicional e identificar quién es emprendedor dentro de la