Membership-marzo-abril-2018

30. marzo - abril 2018 EMPRENDEDORES no es necesariamente actuar como estos últimos sino pensar más innovadoramente sobre el papel que cada uno tiene dentro de la compañía en la que se desempeña. (1) La principal preocupación de un intraem- prendedor es cuánto valor puede agregar, a diferencia de un empleado común cuya motivación central pasa más bien por cuánto dinero puede ganar, y con menos esfuerzo. Por eso, el intraemprendedor no espera a que le ordenen tareas para ejecutar sino que es proactivo y busca soluciones innovadoras. Además, activamente pide consejo a sus mentores y jefes, y en lugar de considerar a su empleador responsable por su crecimien- to profesional y su remuneración, sabe que él mismo tiene el control de su carrera. Todas las empresas quieren reclutar, ges- tionar y retener a personas innovadoras, comprometidas y resolutivas. Para identificarlas, Delosa señala cinco característi- cas clave que tienen en común los intraemprendedores: (2) 1 Comprenden los objetivos estratégicos y asumen la plena responsabilidad de cumplirlos. 2 No están limitados por lo que se logró ayer o por “cómo lo hemos hecho siem- pre”. Se acercan al futuro con el pensamiento de lienzo en blanco, lo que les permite desarrollar soluciones creativas a los desafíos y a las oportunidades. 3 Lideran con el ejemplo. 4 Tienen pensamiento flexible y vuelven atrás si algo no funciona. 5 Defienden y encarnan los valores de una organización de una manera que inspira y hace que los demás rindan cuentas. Beverly Schartz, asesora estratégica de Ashoka –la mayor organización sin fines de lu- cro dedicada a apoyar emprendimientos sociales–, afirma que es imprescindible en las empresas invertir en valor humano y fortalecer a todos para que se conviertan en realizadores de cambios. “El mundo es un lugar caótico y aparecen oportunidades a cada minuto. Entonces trabajen con gente que les guste y tengan la actitud de que todo es posible, que solo piensen en soluciones, no en problemas”, explica. Para alentar a sus empleados a ser más intraemprendedores, Delosa considera que las empresas deben comenzar por darles permiso para pensar por ellos mismos y, compañía y quién no lo es: quienes son los que toman decisiones y ejecu- tan (aún no teniendo un rol jerárquico importante) y quienes sólo platican. Según Jack Delosa, fundador de The Entourage, una de las más grandes comunidades de emprendedores en Australia, los empleadores pueden promover la innovación a través de los “intraemprendedores”, a quienes describe como trabajadores que se apropian completamente de su rol y de sus responsabilidades mien- tras piensan creativamente sobre su función y el valor que aportan a la empresa. El intraemprendedor va a trabajar no para cumplir un horario sino porque cree en la visión de la empresa, porque se preocupa por sus clientes o por sus empleados (en caso de estar en el equipo de Recursos Hu- manos). Delosa agrega que este tipo de trabajadores muchas veces com- parte algunas de las características propias de los emprendedores, como la de toma de riesgos. Sin embargo, aclara que el intraemprendimiento (1) https://www.hcamag.com/hr-news/is-intrapreneurship-the-key-to-innovation-217481.aspx (2) http://www.afr.com/brand/boss/five-traits-of-an-intrapreneur-20160127-gmfbg6