Membership-marzo-abril-2018

45. wobi.com/magazine nivel de simbiosis o interconexión que estableceremos entre los humanos y las máquinas. “La mayoría de nuestras interacciones, ya sea en el trabajo, en el aprendizaje o en la salud, implica- rán algún nivel de esfuerzo humano y de máquina combinado”, agrega. Y menciona un estudio de McKinsey & Company que afirma que menos del 5 por ciento de las ocupaciones pueden automatizarse por completo con la tecnología actual. Sin embar- go, alrededor del 60 por ciento de las ocupaciones podrían tener el 30 por ciento o más de sus actividades constitutivas automatizadas. Esto quiere decir que es probable que la automatización cambie la gran mayo- ría de las ocupaciones, al menos hasta cierto punto, lo que requerirá una redefinición significativa del trabajo y una transformación de los procesos de negocios. A la automatización y emergencia de la inteligencia artificial se le suman las plataformas digitales colaborativas como Uber y Airbnb, que no sólo abren el juego a nuevos mercados sino que posibilitan la globalización de la fuerza de trabajo. “Las nuevas plataformas digitales están empezan- do a actuar como agencias de dota- ción de personal en línea en tiempo real: uniendo fronteras, orquestando tareas complejas entre equipos de mi- croempresarios e integrando la fuerza de trabajo global a niveles y velocida- des nunca antes vistas”, señala Gorbis. Como resultado, muchos trabajadores están sintiendo el impacto del arbi- traje laboral global más intensamente que nunca. Es fácil encontrar a los mejores programadores, mejores editores y mejores diseñadores de cualquier parte del mundo. Esto genera un declive simultáneo de las estructuras gerenciales tradiciona- les, a medida que las estructuras más flexibles y adaptativas aprovechan las nuevas tecnologías para crear valor fuera de las organizaciones formales. Se trata de una producción de valor más social que transformará la forma en que pensamos acerca del trabajo y las habilidades que las personas necesitarán para ganarse la vida. A pesar de que muchas de las plata- formas y herramientas emergentes probablemente involucren a las personas más educadas y conectadas, Gorbis destaca que existe una gran oportunidad de utilizar esos medios para integrar a quienes tradicio- nalmente han sido excluidos de la participación en estructuras organiza- tivas formales: personas con discapa- cidades, jóvenes, ancianos. Gran parte del trabajo en línea puede realizarse sobre la base de tareas, lo que abre oportunidades para quienes no pueden comprometerse con progra- mas de 9 a 5 u otros horarios rígidos, y para quienes no pueden pagar el costo de movilizarse a zonas urbanas, por ejemplo, donde opera la mayor parte de las empresas. Esto abre la puerta también a nuevos escenarios de movilidad y de arquitectura de Nuevos trabajadores La forma en que hemos pensado hasta ahora en el trabajo, es decir, trabajos tradicionales de 9 a 5 en organizaciones formales, es cada vez menos una realidad para el creciente número de adultos en edad de trabajar. Por eso, al pensar en el futuro, es importante comprender las fuerzas y señales de transformación que están remodelando el escenario laboral de hoy y de mañana.