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46. marzo - abril 2018 PERSONAS ciudades. A medida que el mundo del trabajo se transforma, están surgiendo nuevas categorías de trabajadores. Se trata de personas que, por elección o por ne- cesidad, están pensando en ganarse la vida de formas nuevas y que están situando el trabajo en un contexto muy diferente. El Instituto para el Futuro (IFTF) investigó a estos nuevos trabajadores, que abarcan diferentes niveles de habilidades y diferentes niveles de compromiso con el trabajo, y los dividió en las siguientes catego- rías: microtrabajadores, constructores de sueños, emprendedores amplifica- dos, creadores y hackers. (1) Microtrabajadores Son aquellos trabajadores para los cuales el trabajo no es uno típico de oficina, de 9 a 5, sino que consiste en una serie de tareas. Se trata de usuarios avanzados de varias platafor- mas de microtrabajo, como Upwork y Uber. Sus vidas laborales no son predecibles ni rutinarias; deben tener habilidades de autogestión, conoci- miento financiero y planificación, y deben poder analizar qué trabajos vale la pena hacer en un momento determinado y cómo asignar mejor su tiempo. En lugar de que alguien les diga a qué hora trabajar, eligen cuándo están disponibles para varias tareas. Además, se esfuerzan por desarrollar una buena reputación en varias plataformas para estar en el 5 por ciento superior de las personas que realizan una tarea en particular, lo que les permite ganar más dinero. Constructores de sueños Separan lo que hacen por dinero de lo que hacen simplemente porque les apasiona. Puede ser que trabajen en una empresa tradicional o que sean microtrabajadores, pero en sus horas no laborales persiguen sus sueños en espacios de trabajo conjunto y de creadores, redes de aficionados, codificación social o comunidades de arte. A menudo lo hacen por nada de dinero a cambio. Emprendedores amplificados Individualmente o en pequeños grupos, producen por medio de recursos y servicios en línea lo que anteriormente requería una gran organización. Organizan el trabajo y los recursos de manera tal que las cosas se hagan, sin preocuparse por escalas de carrera, tercerizando y automatizando todo lo que pueden. Entonces, desglosan completamente los roles organizativos en microtareas que tercerizan a microtrabajadores, asistentes virtuales y trabajadores independientes. De esa manera, usan su tiempo y su foco en la empresa o el gran proyecto. Los emprendedores amplificados no se centran en el trabajo en sí sino en donde los llevan sus pasiones. Por eso, se sienten impulsados por la cu- riosidad, la ambición y la aventura. Creadores y hackers No están tan interesados en el resulta- do (como el producto final por ejem- plo) sino en reinventar y reformar los sistemas existentes. No tienen trabajo; ellos tienen vocaciones. Son innovadores que cuestionan la división entre el trabajo y el juego, el ingreso y la satisfacción, la obligación y la pasión. Los lugares para ellos no son estructuras arquitectónicas sino plataformas para generar comunidad. Por eso, su trabajo está anclado en redes y comunidades y no en institu- ciones o lugares de trabajo. Convier- ten casas en espacios de coworking y colonización. Los hackers culturales son fabricantes de lugares y habitan entornos en los que se mezclan vidas personales y profesionales, donde la innovación es prácticamente una forma de vida. La automatización, la creciente conec- tividad y por ende la democratización de la tecnología generan empleos alternativos y la aparición de nuevos trabajadores (autónomos, trabajadores a tiempo parcial, subcontratistas, etc.) que muestran nuevas posibilidades y direcciones para muchos otros. z WOBI (1) EDUCAUSEreview. New Workers, New Skills.