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53. wobi.com/magazine L a sustentabilidad es un concepto bien popular que se ha instalado en todos los niveles de la socie- dad, desde jabones hasta cambio climático y carteras de inversión. Sin em- bargo, para Jay Friedlander, consultor en estrategia para compañías Fortune 100 y creador del modelo Abundance Cycle, su popularidad combinada con la ambigüedad del significado hacen que “sustentabilidad” signifique todo y a la vez nada. Si bien muchas empresas citan objetivos expansivos para mejorar el bienestar social, ambiental y econó- mico, no está claro qué significan esos objetivos ni cómo se debe actuar. Lo que es peor, suele asociarse la susten- tabilidad con la escasez y por ende se la ve como una serie de sacrificios que además pueden atentar contra el creci- miento económico de la empresa. En cambio, entendida y abordada desde una perspectiva de abundancia social y ambiental, la sustentabilidad ofrece una nueva perspectiva ya que puede desbloquear la innovación, reducir cos- tos y aumentar las ventas. De acuerdo con Friedlander, es hora de una nueva terminología que aclare y motive a las personas a la acción y que articule el potencial de prosperidad y abundancia mutuas que –según declara– hemos estado pasando por alto. “En la medida en que la abundancia expande simultá- neamente la oportunidad económica, fortalece a la comunidad y restaura el planeta, proporciona un mecanismo importante para lograr [por ejemplo] los objetivos climáticos de París”. Según Peter Diamandis, la escasez es contextual y la tecnología es una fuerza que libera recursos. En el libro “Abundancia: el futuro es mejor de lo que piensa”, el experto detalle el potencial que hoy tenemos con todos los avances tecnológicos pero que no alcanzamos a percibir. Diamandis hace un análisis de lo que veremos en el mundo en los próximos 50 años; cómo los avances y la ciencia cambia- rán la percepción de lo que hoy vivi- mos y cómo lo viviremos. El también fundador de la Fundación X PRIZE y cofundador de la Singularity Universi- ty considera que el mundo tiene una infinidad de recursos habilitados por la tecnología –como la nanotecnolo- gía, la inteligencia artificial, la robótica, la biología sintética y otras ciencias de la vida– que permiten convertir en abundante aquello que hoy se nos presenta como escaso. En este contexto, podría decirse que estamos entrando en la era económi- ca de la sustentabilidad. Cada vez más empresas comienzan a entender que se puede hacer el bien y ganar dinero, es decir, integrar la sustentabilidad a la estrategia de negocios y rehacer la economía buscando la abundancia. Sin embargo, Friedlander señala que “la mayoría de los líderes empresa- riales tropieza a la hora de alinear tácticas sostenibles para crear una ventaja competitiva”. Como solución propone a los empresarios reconec- tarse primero con el propósito de la organización para motivar a los em- pleados, armonizar luego la estrategia y la sustentabilidad basándose en sus fortalezas competitivas, y reimaginar nuevas oportunidades y formas de innovación. Para ayudarlos en ese pro- ceso, diseñó el Ciclo de la Abundan- cia: un modelo procesable que brinda a las empresas una nueva perspectiva y una clara senda hacia adelante, creando un círculo virtuoso que ofrece abundancia para los accionistas, el planeta y la sociedad. El Ciclo de la Abundancia descom- pone el negocio en sus actividades principales para comprender sus puntos fuertes competitivos y aplicar después la perspectiva de lo que Friedlander denomina las 3P – profit, planet, people (ganancias, planeta, personas)– en cada una de ellas. Con este modelo, entonces, Fried- lander propone aplicar una pers-