WOBI V21N4 Low

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En un post publicado en su cuenta de LinkedIn, Jack Welch, el mítico ex CEO
de General Electric, intentó dar respuesta a la clásica pregunta sobre si las
habilidades de liderazgo son innatas o pueden ser adquiridas a lo largo del
tiempo. “Antes de avanzar en esta cuestión —escribió—, es necesario plantear
qué entiendo por liderazgo. Se compone de cinco aspectos esenciales, más allá de
tres cualidades inherentes: integridad, inteligencia y madurez emocional.”
Para Welch, el primer aspecto clave con el que debe contar un líder es la energía
positiva: el don de “ir hacia adelante con saludable vigor y una actitud optimista,
tanto en los buenos tiempos como con viento en contra”. El segundo es la
habilidad para transmitir esa energía a los demás; luego, la capacidad de
tomar decisiones firmes. El cuarto valor es el talento para ejecutar. “Quinto, y
el más importante, la pasión”, afirmó. “Los líderes se preocupan por lo
que hacen, transpiran, creen.”
En la era de la colaboración, de la predominancia de
las redes y la comunicación digital, todo parece mutar
vertiginosamente. En esos cambios constantes de
paradigma, ¿cuáles son los ingredientes del éxito de los
líderes que inspiran, estimulan y mueven a la acción? Al igual
que Welch, muchos expertos hacen hincapié en la “autenticidad”.
En las próximas páginas de WOBI exploramos qué es y cómo
alcanzarla, y analizamos historias como la de Jørgen Vig
Knudstorp, el CEO que alejó a Lego del fantasma de la
bancarrota y la convirtió en paradigma de innovación. z
La autenticidad es un
atributo imprescindible
para dirigir una compañía.
Características, beneficios
y riesgos de una cualidad
que convierte a los jefes en
verdaderos líderes.