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septiembre - octubre 2016
NOTA DE TAPA - LIDERAZGO
para decirles a los demás cómo liderar.
En cambio, Zuckerberg parece tener un
sentido de visión, de propósito, y está
abierto a la transparencia. Es interesante.
¿Es inspirador?
Creo que ha inspirado a muchas per-
sonas para ayudarlas a llegar adonde
él llegó, y a llevar a sus empresas al lu-
gar en el que están. La pregunta es si
puede continuar inspirando a la gente
a más largo plazo. El tiempo lo dirá.
¿Hay algún líder que lo inspire? ¿El
papa Francisco, por ejemplo?
No hay un líder que me inspire, pero
me siento atraído por las historias de
sacrificio, en especial cuando la gente
tiene la opción de no sacrificarse. Creo
que el Papa Francisco es sorprendente,
él simboliza eso. Es un ejemplo fantás-
tico de liderazgo porque es un líder
optimista, con una visión positiva del
mundo; porque es inclusivo, está dis-
puesto a enfrentar a la política dentro
de su propia organización y a enfrentar
las presiones externas para hacer lo que
es correcto. Y sus palabras son consis-
tentes, en el sentido de que debemos
ocuparnos de los menos afortunados y
propiciar políticas inclusivas para poder
cuidarnos mejor entre nosotros. Francis-
co es, sin duda, coherente en todos los
terrenos, incluida la manera en que ha
elegido vivir. No optó por los enormes
apartamentos papales, sino por una
pequeña residencia del Vaticano. Y tam-
bién dejó de lado un gran y sofisticado
papamóvil para trasladarse. Prefirió un
pequeño Fiat. La forma en que vive
es coherente con sus creencias
y, como resultado, no solo se
granjea una enorme lealtad
dentro de la iglesia, sino ade-
más parece ganarse el amor
y la lealtad de quienes no son
católicos. Todo eso significa
mucho para mí. Cuando una
persona tiene popularidad
más allá del ambiente en
el que se mueve, es una
buena señal de que
está diciendo algo re-
levante para la mayoría. Es un excelente
ejemplo de un gran líder moderno.
¿Cree que Francisco podrá cambiar
las cosas?
En el corto plazo, nada. El Papa es solo
el Papa. Lo que hace falta es que las
personas encuentren inspiración en
su visión, que la hagan propia y estén
dispuestas a tomar decisiones que
pueden ser riesgosas para ellas
pero implican hacer lo que
es correcto. Con el tiem-
po, si hay suficiente
gente que se sienta motivada por su
mensaje, decida asumir riesgos y cui-
dar de los demás, entonces veremos
un cambio sistémico. Pero, a corto
plazo, no hay cambio. Con esto quiero
decir que el punto clave de los buenos
líderes es la consistencia con intensi-
dad. Y Francisco está, todo el tiempo,
buscando gente que crea en lo que él
cree, buscando gente decidida a hacer
las cosas necesarias en sus propias
esferas de responsabilidad,
en su propio trabajo, para
dar vida a su visión; está
buscando camaradas
y compatriotas que lo
ayuden a construir el
mundo que él imagi-
na. Y, con el tiempo,
creo que podrá.
¿Y Steve Jobs?
Una de las cosas que
encarnó Steve
Compañero
de liderazgo
“Me parece irónico que en las librerías haya una sección entera denominada
‘autoayuda’”, le comentó Simon Sinek al sitio web Business Insider. “Nada gene-
ra más felicidad que ayudar a los demás”, explica el autor, para quien desarro-
llar proyectos en solitario es un sendero que conduce a la avaricia. “Siempre
les digo a las personas que si quieren iniciar un camino de liderazgo deben
hacerlo con alguien más. Esos “compañeros de liderazgo” no tienen que ser
necesariamente socios. Puede tratarse de mentores o amigos, siempre y cuan-
do tengan la voluntad de sacrificar sus propios intereses para dar una mano
cuando se los necesite. El propio Sinek dice tener muchos de ellos, con quienes
habla por teléfono a diario para compartir consejos, historias e ideas. Según él,
la clave es la humildad. “Los mejores líderes son los que no se consideran a sí
mismos expertos, sino aprendices”, subraya.